"אנשים שיהיה להם אכפת ויעשו טוב מהכסף שאני מגייס במאמץ רב – זה מה שאני מבקש שתביאי לי" אמר לי מנכ"ל של סטארט אפ רפואי כשרק התחלתי את דרכי בגיוס. ומאז, הצורך הזה הוא נר לרגליי בעבודתי כמגייסת. סיגלתי דרכים לבחון לא רק את הניסיון או הכישורים והתקשורת הבין אישית, אלא, גם את הגישה הפנימית שלעיתים אף אינה במודעות של המועמדים.  

עבור כל ארגון, גיוס בכירים הוא תמיד גיוס אסטרטגי רב השפעה. אפשר לדמות אותו לכוון של מפרש או החלפת מנוע בספינה לפני או תוך כדי יציאתה למסע בים הגדול.

שגיאה בזווית המפרש או מנוע לא מתאים, יביאו את הספינה למקומות בהם אינה רוצה להיות. יתכן, גם כאלה שלא תוכל לצאת מהם. אם אתם יזמים או מנהלים, שבונים כעת צוות הנהלה או מגייסים אנשי מקצוע בכירים, אתם ודאי חשים בכובד המשקל של ההחלטה ואני בטוחה שתעדיפו להימנע מהמחיר של בחירה שגויה. ההשפעה של אנשי מקצוע או מנהלים בכירים בארגון נוגעת בחזון החברה והגדרת מטרותיה, קצב הצמיחה והתרבות הארגונית שלה ועד ההרגשה האישית של יתר העובדים.

עניינים אסטרטגיים כאלה מבקשים לעבוד עם שותפים אסטרטגיים, במקרה הזה שותפה:) . 

 8 שנות הד האנטיג למדו אותי לקרוא בעיניים אחרות את הטקסט בקורות החיים ולהיות מסוגלת לחדור את הנרטיב המוצג בראיון. בסופו של דבר, היכולת שלי לגעת במניעים האמיתיים של המועמדים מאפשרת לי לערוך חיבורים שעונים על צורך אמיתי ולכן הם ברי־קיימא.

הצלחת התהליך נשענת על שקיפות מלאה ועל שיתוף פעולה רציף עם ההנהלה והצוות, וכשאלה מתקיימים – גם התוצאות אחרות. כמגייסת בכירים אני לא רק מאתרת מועמדים – אני נכנסת כשותפה אסטרטגית של הארגון ודואגת לאינטרסים של שני הצדדים- מחזיקה מורכבות לאורך זמן, שומרת על מועמדים טובים. כאשר יש רצון משותף אך פערים גדולים מדי אני, כמגשרת, מקרבת עמדות ומסייעת במשא ומתן שמייצר WIN WIN.